Лошият пример на БЕХ пречи на добрата идея за нов холдинг
(ПАРИ) - 2010/4/26
Ползите от енергиен холдинг са много, но само ако има стратегия, мениджмънт и прозрачност

Енергиен мастодонт, паразитна структура, монопол, партийна каса, преливане на пари, липса на прозрачност, лошо управление... Тези думи преследват Българския енергиен холдинг още от създаването му през септември 2008 г. И с пълно право. За година и половина БЕХ не оправда нито за ден съществуването си, дори напротив - потвърди първоначалните съмнения за куха структура.

Правителството на Бойко Борисов обяви разформироването на холдинга. Заедно с това обаче съобщи, че планира на негово място да създаде нова мегакомпания, в центъра на която да бъде НЕК. Реакцията на обществото беше остра, защото на пръв поглед решението звучи абсолютно нелогично да замени БЕХ с подобен холдинг, но с друго име. Само на пръв поглед.

Сянката на лошата слава
Разпространеното схващане е, че няма нужда от консолидирана компания в енергетиката, че това бетонира монопола и се употребява за политически цели. Идеята обаче не е екзотична или българска приумица. Така функционира енергийният сектор в някои европейски държави, като Франция и Чехия. Подобна структура би била много полезна, но само ако бъде осъществена както трябва. Опитът с БЕХ обаче хвърля сянка върху новия проект, защото е напълно реално той да повтори съдбата на холдинга.

Енергиен миш-маш
Компаниите в БЕХ бяха събрани на механичен принцип и без никаква стратегия, коментира Руслан Стефанов от Центъра за изследване на демокрацията. На същото мнение е и председателят на Българския енергиен форум Иван Хиновски. Логичното е обединението да е секторно, тоест да не включва газовите дружества, каза той. И двамата са на мнение, че основните проблеми са два. Първият е липсата на стратегия, ясни характеристики и механизъм за контрол, а вторият - липсата на качествен управленски екип. Според Хиновски правителството е трябвало да покани западни мениджъри.

Ползите
Експертите, до които в. "Пари" се допита, по принцип подкрепят създаването на консолидирана компания в енергийния сектор. Тя ще помогне за по-доброто управление на дружествата в нея и ще има солидни активи, които ще помогнат при договарянето на проекти и взимането на евтини заеми. Компанията трябва да бъде активен играч на нашия и на външния пазар, смята Божидар Митев, председател на синдиката на енергетиците към КНСБ. За целта тя трябва да разполага с кадрови, материални и финансови ресурси.

Структура и прозрачност
Обявената от Министерството на икономиката, енергетиката и туризма структура на НЕК да е в основата на новия холдинг, който ще обединява АЕЦ "Козлодуй", ТЕЦ "Марица-изток 2", Мини "Марица-изток" и други електроенергийни дружества. Големите инвестиционни проекти ще бъдат управлявани от ресорните компании. Логично е шапката да е Националната електрическа компания, тъй като тя тъй или иначе прилича на холдинг и функционира като такъв, смята Руслан Стефанов. Според него обаче самата структура е второстепенен въпрос, основният е да има прозрачност. Например на всеки три месеца да се съобщава какво е състоянието на дружествата в холдинга, отчетите, приходите и разходите.

Иди ми - дойди ми
Седмица след като зам.-министърът на енергетиката Мая Христова съобщи за закриването на БЕХ и създаването на новата компания, министърът Трайчо Трайков се усъмни дали такава трябва да има и ако има, дали обединението да е около НЕК или дружествата да са разположени в хоризонтална структура. В първия случай инстинктът му подсказвал, че не е добра идея добрите пари да се хвърлят след лошите пари, т.е. дали е добре НЕК да бъде водеща.

БЕХ трябва да бъде закрит до края на юни и ако не бъде създаден електроенергиен холдинг, дружествата от него ще останат самостоятелни, а това не е по-добрият вариант.


Автор: Филипа Радионова

Go back BG Online